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    企業概況

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    地址:陜西省西安市高新區草堂科技產
    業基地草堂大道10號

    編碼:710311

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    企業文化

    根據我公司的實際情況,以及5年戰略計劃,為了充分發揮企業文化在提高企業管理水平,增強企業核心競爭力,促進企業發展的積極作用,特編制本企業文化建設規劃方案。


    一、企業文化建設的目的

    通過企業文化的建設,統一企業思想,規范員工行為,營造企業活力,激發工作熱情,。對內,增強團隊的凝聚力和員工的工作效率,對外,提升企業的美譽度和對優秀人才的吸引力。進一步提升企業的核心競爭力,促進企業績效的持續、健康增長。


    二、企業文化建設的指導思想

    我們公司隨著草堂建設的深入推進以及營業收入突破億元大關,企業管理已經實現由“人管人”向“制度管人”的轉變,并開始逐漸進入“文化管人”的階段。

    “人”作為我們公司的第一資本,所以,在企業文化建設的過程中我們必須堅持“以人為本”的管理思想,重視人的價值,逐步培養和凝聚一批能夠為企業創造價值的職業經理人隊伍,打造一批能夠成為企業文化“傳播者、感召者,踐行者”的中高層管理人員,把員工培養成為企業文化的追隨者。

    努力營造人才成長的條件和環境,全力促進企業員工實現自我價值。在員工自我價值實現的同時,能夠不斷為企業、為顧客創造價值,達到個人價值和企業價值的共同實現。


    三、企業文化建設的基本原則

    1、堅持實事求是、服從戰略的原則

    企業文化建設必須緊緊圍繞企業的總體戰略規劃。如果脫離了企業的總體戰略規劃去搞企業文化,這樣的文化就會成為“無根之木、無源之水”,豈但不能為企業創造價值,還會給企業的發展帶來干擾和阻礙。

    所以,我們的企業文化建設一定要依托企業的戰略部署和具體工作進行,從企業的戰略目標、發展方針、管理模式、人員狀況等實際情況出發。

    2、堅持以人為本,開放融合的原則

    在企業文化建設的過程中,要始終把打造優秀的精英團隊,建設高素質、綜合能力強、執行高效的員工隊伍作為我們的中心任務。

    堅持“一切以客戶為中心,聚焦創新,關注員工”,通過企業文化建設,營造“團隊協作、創新務實”的企業內部環境。

    3、堅持循序漸進、不斷創新的原則

    企業文化建設就是通過不斷地宣傳、引導,滲透企業理念,規范員工行為,所以,在這個過程中,我們一定要從公司長遠發展的戰略高度來統籌、規劃企業文化建設的工作,要按步驟、分階段、有重點的推進,注重質量,求真務實。

    企業文化宣導的工具、方式、方法要切合實際、不斷創新、與時俱進,要有我們公司的特色,要滿足各層次、各部門、各崗位員工的具體需求。

    4、堅持引導適應、統一協調的原則

    企業文化建設不可能一蹴而就,它是一個不斷調整、完善、滲透的過程,企業文化建設要跟企業各職能部門的業務相聯系,正確處理文化建設和部門工作的關系,協調好公司戰略和部門目標的關系。

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